L’Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés du Québec formule quelques conseils pour bien gérer ses ressources humaines dans un contexte de croissance rapide.

1. Penser en fonction de l’avenir

Bien des entreprises cherchent une personne apte à occuper un poste précis. Toutefois, il apparaît plus avantageux d’embaucher une personne qui aura la capacité et le potentiel d’évoluer avec l’entreprise, elle pourra ainsi occuper un poste avec plus de responsabilités.

2. Rechercher la polyvalence

Il ne faut pas perdre de vue que les employés effectuent souvent plusieurs tâches au cours des premières années, et que les postes se définissent au fur et à mesure que l’entreprise grandit.

3. Encadrer les ressources

Comme chaque fonction de l’entreprise, les ressources humaines demandent à être gérées; il faut faire appel à l’expertise d’un spécialiste dans ce domaine : un consultant, un employé à temps partiel, etc.

4. Trouver des formules d’intéressement

Il faut penser aux différentes formules possibles pour attirer et retenir les employés et surtout découvrir jusqu’à quel point les dirigeants sont prêts à partager les gains avant d’offrir de telles options aux employés.

5. Préserver la culture d’entreprise

Nombre d’entrepreneurs craignent de perdre la culture originelle qui caractérise leur entreprise. Pour préserver les éléments distinctifs de cette culture, il est donc important de bien les préciser et de les communiquer à tout nouvel employé.